Status

ja så har mine piloter kørt i omkring 2 måneder og det er interessant at det ikke er svært at få team medlemmerne til at arbejde sammen og få produktivitet og synlighed. Den store udfordring herude er at få skabt ejerskab hos produktejerne. Der er flere problemer, et er tror jeg at man for at være produktejer skal have nogen indflydelse. Måden man har opnået denne indflydelse er tilsyneladende ikke ved at være engageret i det arbejde der rent faktisk udføres og ved at tage ansvar. Derfor når man afkræves ansvar (som produktejer) er det nemmere at stikke hovedet i busken og forsvinde. Jeg synes det er så tyndt at jeg har et team som knokler derudaf og som virkelig gør en forskel og så forsvinder deres produktejer og viser ikke interesse for produktet. Jeg bliver så sur. Det er fandme ikke for teamets skyld at de udvikler.
Sure lure. Derudover har jeg lavet en masse scrum salgsarbejde, men "gider" ikke flere piloter. Scrum virker så lad os komme igang.